Mijn vierfasenaanpak voor grip op HR en verzuim
Een effectieve aanpak van HR‑ en verzuimvraagstukken vraagt om de juiste kennis en vaardigheden, én om borging in de dagelijkse praktijk. In mijn traject werk ik aan alle drie.
1. Intake
Ik start met een intake met leidinggevenden om hun niveau, uitdagingen en leerdoelen scherp te krijgen. Dit vormt de basis voor een traject dat echt aansluit op de praktijk.
2. Analyse
Daarna analyseer ik dossiers, processen en werkwijzen. Zo wordt duidelijk waar risico’s, knelpunten en kansen liggen en waar de grootste winst te behalen is.
3. Ontwikkeling
Op basis van de intake en analyse train ik leidinggevenden (en HR) in effectieve gespreksvoering en verzuimbegeleiding. De focus ligt op kennis, vaardigheden en het nemen van regie in lastige situaties.
4. Borging
Via intervisie en praktische sessies vertalen we het geleerde naar de dagelijkse praktijk. Ik help bij het opstellen van een plan van aanpak om werkafspraken, werkwijzen en beleid aan te scherpen of op te stellen, zodat de nieuwe aanpak duurzaam wordt verankerd in de organisatie.
Ondersteuning daarna is optioneel toe te voegen. Via de Sparringskaart blijf ik flexibel betrokken en ben ik op afroep beschikbaar voor advies of ondersteuning wanneer dat nodig is.
Organisaties die dit traject afnemen, kunnen tegen een gereduceerd tarief gebruik van maken van een Sparringskaart.
Deze complete aanpak zorgt voor meer grip, minder risico’s, beter toegeruste leidinggevenden en een consistente manier van werken die organisaties helpt om verzuim structureel beter te managen.